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北堂 2.0思想，使思想者在孤独中区别于群氓，在苦难中获得尊严…… |
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12月10日 我要成为大忽悠~法语看多了，复习的我比较恶心...
发现这段话很有美感，不少高级辞藻...虽然我全然不明白他在说什么......
这是颓废的年代，这是预言的年代。我与它牢牢的绑在一起，沉到最低，最底了。我以我赤裸之身做为人界所可接受最败伦德行的底线。在我之上，从黑暗到光亮，人欲纵横，色相驰骋。在我之下，除了深渊，还是深渊。但既然我从来没有相信过天堂，自然也不存在有地狱。是的在我之下，那不是魔界。那只是，只是永远永远无法测试的，深渊。
止於此，止於我。经上说，不可试探主你的神，到此为止。 我想我是，当我以前恐惧一次次飞蛾扑火的情欲袭卷来时，以及情欲过后如死亡般的孤独，我害怕极了面对那种孤独。而现在，我只不过是能够跟孤独共处。安详的与孤独同生同减，平视著死亡的脸孔，我便不再恐惧。 ——朱天文《荒人手记》
我发现台湾同胞们对待文字还是挺有一套的，能把那么些酸溜溜的词放在一起，组合成一个还挺美的段落...
有这么一句话：（以下转自Yingying同学的Renren）
中国第一代企业经理人是搞技术出身的，那个时候物资紧缺，生产出来不愁卖掉。第二代经理人呢，是搞——我不知道中文怎么说——Marketing出身的。你们把marketing叫做什么啊？（我们：市场营销）不对，叫忽悠！你们知道他们系的祖师爷是谁么？赵本山！
嗯，忽悠别人之前要先被别人忽悠！比如我就被法国、被学校忽悠了...所以我一直都觉得鲁昂高商的Marketing做得很好，这不是说他们的marketing教学质量好，而是说他们自己把自己包装的很好...
可惜我还一直以为marketing是实业...
睡觉！还剩一门考试，明天继续忽悠！
12月5日 就要结束啦！啊哈哈哈~~今天是值得庆祝的一天！
首先，困扰我一年多的借书问题终于得以不圆满的解决了。其实我十分不解，为什么邮箱系统是一个学号，而借书证又是另一个学号？为什么我要用07届的用户名登陆，而别人看到的却是08届的用户名？这是法国人的逻辑...没辙了......
其次，值得庆祝的事情是，majeure结束了！具体来说，是majeure的课程结束了。以后再也没有讨厌的案例和没有效率的讨论来困扰我啦！啊哈哈哈哈~~~
虽然我还得接着上别的课，但是专业课的结束说明我可以出师了...我可以找个产品经理，堂堂正正的告诉他，我可以做你的助理~但是我可以吗？
其实我觉得我可以，只是没人给我机会...国内国外投了不少简历，加在一起也有50份...虽然相比专业投简历的，我实在是很业余...但是收到的回复加起来一共两个拒信+一个笔试资格。拒信就不说了，虽然受到拒信的时候我也小兴奋了一下...那唯一一个笔试资格还是国内的...虽然这个公司是老朋友，由于Bruno的人脉有限，勉强听了两次Nielsen的讲座，做了两次Heinz的case...嗯，其实我还是挺想去Nielsen实习的，可是那个骗子老师给的邮箱是假的...发出去的CV又给退回来了，不甘心之下，投了国内尼尔森的工作，然后就收了个通知。虽然是传说中的海笔，但是我还是想跟尼尔森说，姐姐没看错你~很好很好！可惜我分身乏术，于是我不得不说，做数据分析能学到不少东西，但是要是把这个当工作还是挺没趣的......在再一次的不甘心之下，我又投了个国内的尼尔森实习...回国的诱惑很大！
考试结束后，黎明就快要来啦！！
majeure就要结束啦！
就要结束啦！
你敢相信么？
敢相信么？ 11月25日 可劲儿折腾吧！邓布利多爷爷曾经跟哈利小朋友语重心长地说到：“改变你命运的不是你面对的机会，而是你作出的选择。”
邓爷爷的意思看上去仿佛是说，其实机会并不是最重要的，最重要的还是看你自己想怎么着。虽然我十分同意这是一句很容易让人眼前一亮的话，但是我实在不得不说，邓爷爷确实是老了，思维有些混乱，如果没有机会，那不管你怎么折腾，怎么选，摆在你面前的唯一一条路就是“凑合活着”。
我投了几十封简历，结果只有一家公司很和蔼的告诉我，虽然我对他们公司很感兴趣，但是很遗憾，他们对我不是那么感兴趣。于是我发现网投不太可靠，并且作为一个外国人，网投更加不可靠。很有可能你诡异难读的名字一展现在法国人眼前，他们微缩的大脑就感到了一阵眩晕，继而就把你的简历扔进了咫尺相隔的垃圾桶。
我曾经以为，marketing的实习不难找，中国这么庞大的一个经济体，法国小弟肯定巴不得高攀一下。但是我忽略了一个事实，中国人很多，法国的中国留学生很多，学marketing的、会折腾的中国留学生也很多，所以作为一个不怎么会折腾的人，我只能眼巴巴的坐在电脑前边一封封的改我的动机信，等待有一天机会会敲打一下脚踏实地小朋友的小脑袋，并且祈祷这一天来的不要太晚！ 11月10日 拒绝为别人做嫁衣！simulation finale结束了，soutenance也结束了，majeure的重头戏也就过去了，剩下来的时间我就可以好好听听课，偶尔和万恶、无聊的case打打交道，等着12月中旬的考试，焦急着没有音讯的实习，然后期盼着圣诞节的英国之旅。于是2009年结束了。
答辩结束后，去城里逛了一趟，在monoprix发现了michel et augustin的新产品。如果有人把我的博客当连载看的话，估计对michel et augustin还有点点印象。在不久之前，我们做了一个关于michel et augustin 的case，主要的任务是帮他们开发一种产品。如果他们觉得靠谱的话，就会把产品投放市场，并且给胜者一定奖励。
在不久之后商标法的课上，我们惊讶的发现，michel et augustin已经把胜者的产品注册了。而今天，我又在monoprix无意中看见了这个产品。
 这是一种1kg装的酸奶，其实不管从市场细分还是创意上来说，我都不觉得这是一个什么好主意。至少没有好到脱颖而出、让人一见倾心。
说来这件事也真是很蹊跷，从优胜者胜出到我在市场上见到这个产品，前后加起来不过一个月。这样短的时间内产品就能和大众见面，不禁让我浮想联翩。因此我做出了几个推断。
1.michel和augustin同志一看见这种1kg装的酸奶，不由倒抽一口冷气，同时惊呼这真是个好创意！然后眼神略微一交流，就开始分头行动，夜以继日，将想法付诸实践。
2.其实早在很早以前，michel和augustin就想投放这种产品，并且他们已经在准备着了。谁料到我们的同学太聪明了，一下就看穿了他们在想什么，于是而这想法不谋而合。
对于这两个猜想，我觉得第二个比较靠谱，就算是小公司，我也不会觉得法国人办事儿有多高效。但是邪恶一点，我们可以设定其实我们聪明的同学已经知道michel和augustin准备投放这种产品了，然后他们迎合了michel和augustin的想法。或者换句话说，这其中有猫腻。不然我实在不能解释心灵相通是件什么事情。
对于泄露答案这种事情我不是无端揣测出来的。因为法国人这是有前科的。想当年我们做Semsi的那个seminar的时候，其实冠军就是内定的。因为在大家的结果都没有出来的时候，就已经有人扛着录像机来到了卫冕冠军面前记录了他们夺冠前的精彩一刻，而那时，我们悲惨的小组还没有进教室做presentation。所以说法国人不仅官僚，还是很会玩猫腻的，只不过人家真的是很明目张胆！
（我最近在看明朝那些事儿，总觉得社会很黑暗、很纠结，并且很藏龙卧虎。其实只有我自作多情而已）
前好一阵子，飞跃球鞋这个话题一直萦绕着我，而我总也没把他当一回事儿，不过是觉得那是法国少数诡异份子装怪的产物。直到在布列塔尼的小城里游走的时候，发现一家鞋店在卖飞跃球鞋，并标价50欧的时候，我才意识到这么偏远的地方都在卖飞跃球鞋，这足以说明两件事情：
1.法国的零售业已经发达到一定程度了，小地方和巴黎其实没有什么很大的区别
2.飞跃已经成为一种现象了，一种marketing现象。为什么有些东西墙内开花墙外香？
前一阵子上marketing sport的课的时候，老师还有一搭没一搭的提到了feiyue，只不过他是用夹杂着法语口音的英文说出来的，包括点燃火炬的Lining，也被他说成了“赖宁”...其实我觉得你一个法国人就好好说法语算了，总要自作聪明用英语去发外来词的音，实在不怎么聪明。老师说到飞跃的时候，很自然的提到了“飞跃会给人一种功夫的感觉，很有少林的意思。”对于他的这一说法，我满脸疑惑。
我可以承认飞跃是个诡异的牌子，尤其是穿在法国人脚上。因为根据老师供认，法国人俨然就是把它当做一个时尚品牌来穿的，但是飞跃明明就是个国营老厂生产出来的一种一沉不变的、没有创新的单薄球鞋。一个带有计划经济色彩的品牌到时尚品牌，这一飞跃实在是飞跃不可能、但是已经飞越了的飞跃...(真是拗口的一句话)
所以有时候我觉得marketing真是个奇怪的东西，或者说它真是神奇的东西。它就像马良的神笔，可以化腐朽为神奇。飞跃之所以能够在欧洲盛行，并且卖到50欧的价钱，和nike、adi平起平坐，实在不得不归功于法国的营销人员。早在若干年前，一位叫做派特斯·巴斯坦的法国人果断地向飞跃球鞋生产厂家买下了飞跃的海外拥有权。就在中国人讥笑这个法国蠢蛋的白痴举动的时候，飞跃就已经在欧洲开始了它的飞跃之路。
飞跃为什么能在欧洲成功？我觉得最主要的原因到还不是它的质量。其实我一直觉得中国产品的质量真的一般都差不到哪儿去，飞跃来到欧洲后，质量变更上了一层楼，这也是毋庸质疑的成功一素之一。但是就像《NO LOGO》那本书里说的那样，很多公司现在已经不再卖产品了，人家卖的是营销、是品牌。
所以法国人就给飞跃设计了一套衣服，或者说给飞跃借了一套衣服，让他能够冠冕堂皇的走出来。而飞跃的这套衣服其实也不陌生，就是中国的文化。中国文化里，什么最迷人？别跟我说什么孔孟之道、老子庄子、琴棋书画、诗词歌赋......这些深奥的东西，法国人屁也不明白。营销其实是个十分肤浅的东西，或者说他是一个由浅入深的东西。你只需要一个噱头，让别人发现其实你也是很深奥的，但是你到底是不是有内涵的，只有你自己知道。下面公布答案，法国人用的这个噱头就是西方世界最喜欢的中国功夫。对，他们就是这样肤浅，更深沉的东西他们从来都不明白，只知道打打闹闹。但是他们也一针见血，正中了消费者下怀。结论，还是法国人理解法国人，所谓一丘之貉啊！
于是在中国功夫的包装下，飞跃的第一个广告应运而生了，背景就是嵩山少林。这下就不难理解为什么老师能够面不改色心不跳的把飞跃和少林寺联系在一起了。这其实是消费者行为学中的一个方法论，反复重复两样东西之间的联系，久而久之，消费者习之在心，提起少林寺或者功夫就会想起飞跃，从而飞跃也就代表了一种武林高手的超然感觉。
这就是飞跃的故事，我的结论是：
中国人总是在为别人做嫁衣。飞跃是中国的产品，即便是法国市场上的飞跃，现在还是在中国生产，少林寺是中国的旅游胜地，功夫是中国文化中不能或缺的一部分。但是法国人就把这些东西组合组合，套在了飞跃的身上，就费了点吹灰之力，挣了满怀的金子。所以说marketing这个东西真不能小觑了！ 10月29日 笑话一则一个日本人和一个法国人同时被判了无期徒刑。因为是无期徒刑，典狱长给了点优惠，允许他们每十年提出一个要求，合理的要求都会被同意。 被关的第一天，典狱长说：你们可以提第一个要求了 日本人：我要一千本书。 典狱长同意了。 法国人：我要一千瓶红酒。典狱长也同意了。 十年很快就过去了，典狱长说：现在已经过了十年，你们可以提第二个要求了。 日本人：我还要一千本书 法国人：诶...能给我来个开瓶器么？ 10月25日 那时候，我笑得多灿烂呀！过了3天1997年12月31日，深陷在三国鼎立的Robotix的狗屁case里，我承认，其实我什么也没做，即使做了也等于没有做。
昨晚做了个梦，我跟爸妈出门游玩。具体到什么地方我也不记得了，也许是case里的Eurasia或者Estasia...反正是个落寞的地方。在路上走着，我背了一大包东西，我说太重了，我走不动了，我妈说，你把重的东西扔掉，轻装上阵吧！于是我琢磨了一下，是的，反正有我爸妈在，用不着穷游！
醒来后，我特别感动。
我发现，环境会让人改变，变脆弱、变敏感、变木讷、变白痴......
我现在唯一的期望就是2005年赶快到来，这个case快点结束！！！！！！！
10月20日 tropicana的那些事儿......暑假的一天晚上，我在看电视剧。电视剧中间插播了一条广告，里边有很多果子，乱七八糟的果子，具体什么果子我也记不太清除了，唯有最后一瞥之下打出的logo让我为之一动，恨不得趁着夜黑风高奔向楼下小超市，或者家乐福。那个logo就是"Tropicana"，中文译名叫“纯果乐”，我因为眼勿，曾一度把它叫成“纯思乐”（蠢死了）。
我看到这个牌子为什么那么激动呢？
说来惭愧，我第一次记住tropicana是因为一部韩剧，这部韩剧就是我看了4-5遍开头的《巴黎恋人》。由于男猪脚是个爆有钱的小开，女猪脚作为他的小保姆，拿着清单去超市买东西，一边卖一边念叨，什么都要买贵的，真奢侈，这么这么贵之类的话。随后，她拿起一瓶tropicana，然后用很惊讶的语气说，太贵了！
棒子们都知道用tropicana来从侧面体现一个人对快速消费品的高要求，我们不难发现tropicana是个什么样的牌子。
作为全球第一的果汁品牌，tropicana以它优良的小果子、精湛不到哪儿去的制作工艺，和几十年如一日的高品质在果汁市场站住了脚。并成为百事公司旗下很是得意的品牌。这样的身份，棒子们吹捧也是可以理解的！
由此，不难看出，我为什么那么激动。tropicana在法国很贵，但是我是相信中国市场的。准确的说我就是个投机倒把的消费者，我那时的直觉是：在中国也许会便宜一点儿！于是我怀着坚定的信念来到了超市，看到货架上tropicana的“果缤纷”和它的价钱之后，我又为之一震。2快多少来着，我不记得了，反正没到三块钱。这价钱跟法国的一模一样，只不过人家是欧元。那时我就发现，原来它并不是我印象中的tropicana，也不是真正意义上的tropicana。准确的说，这只是tropicana的一个外围产品。
 从这个包装上可以轻易看出tropicana在中国市场上的投入有多少，这个包装简直是普通到了极点。很容易被埋没在一堆鲜橙多、果粒橙里边。这样的产品是不容易被发现的，即使发现了，也不会意识到他就是大名鼎鼎的tropicana。
其实，今天产品经理课上做的case就是tropicana，虽说跟中国没什么关系...但我就是联想起这件事儿来了~
我就把这个当做case来做了。我天真的认为，如果我是tropicana大中华地区的产品经理，我要在中国市场上投放tropicana的产品，我肯定不会把它的定位定在和鲜橙多、果粒橙同等的地位上。不说tropicana丢不丢得起这个人，主要是这个市场已经快饱和了，也没什么发展前途了（大家都开始嫌弃加糖的东西了），你tropicana掺和一脚又能怎样呢？更何况100%鲜果汁市场那么有前途，还竟是些弱小的竞争者（也不乏小强，但tropicana是大强），空着那么大块地方，舍近求远实在不明智。于是看准了机遇，我决定如法炮制欧美市场的成功案例，不就是个果汁么，又不是奶酪、咸蛋糕，原封不动的复制，把tropicana的纯果汁产品引入中国市场就成了，连包装都不带变的，就加个中文名就成了，你要叫“纯果乐”我也同意。
正牌经理一听我的分析就乐了，没经验的人就是没经验。定价呢？我承认，tropicana是很贵，很多人都买不起，但是中国人工费、运输成本、租金应该不高吧，1L的你卖个20多块钱就差不多了吧？再不成，你就把目标消费者定在中高收入者上边，平衡一下心理！反正法国就是这么干的。于是，正牌经理没辙了，本次案例，我得了100分~
我承认我有妄想症......
后来，百度告诉我，原来中国也是有tropicana的纯果汁的，其名唤作“鲜果粒”，最近才上市。准确的说是在上述tropicana的外围产品进入中国市场后2年的样子，这个重磅产品终于犹抱琵琶半遮面的出场了。但是我需要鸡婆一下，这个名字太一般了......
 这个产品我没喝过，不过估计该是纯果汁了。这个包装虽然相比欧美的包装来说，还是有一定差距，但总体上，算是比较贴近品牌的内涵，但是我不明白瓶身为什么要设计成这个样子？这个瓶身让我想起了另一款带气的橙子饮料：ORANGINA
所以说国外市场真是发达，每一个细分都被人占了，想去开拓无人领域，还是去外太空吧...在这个环境下，你唯一可以做的只有做大、做强、做细、做精、做得比你的竞争者更好。
其实曾经有一度，tropicana也换包装了，这估计是美国本土市场上的事儿，反正法国的包装上从来就没有出现过插着吸管的橙子。
可想而知，这个效果是不好的，遭到了很多消费者的抗议。依我看来，该换过的包装显得十分没有档次，也不能体现出tropicana原汁原味的特点。所以tropicana这一自诩富有创新精神的、并号称以变化带动销售的牌子，本着要引起消费者的注意、通过改换了包装撺掇消费者购买，但最终还是以失败告终。事实告诉我们，变化、创新是好的，但是要想着正面的方向前进。确定了正面的方向还不行，还要放慢脚步，因为消费者的接受能力还是很有限的，尤其是对于那些日臻完美、久负盛名的品牌。
ps：我发现理论的marketing和实际的marketing原来离得这么近，这是我有生以来第一次发现理论和实际联系的如此紧密。但这往往只体现在实际引发理论这一点上，也就是说，我能从客观事实上看到理论，却不能透过理论看到、甚至稍微设想一下未来= =b........
我写下这些东西是因为我猛然间醒悟，再过一、两个月我就不是学生了。并且突然间意识到，学费真贵.......
其实姐写的不是文字，是荒芜的日子。其实不是荒芜的日子，是姐珍贵的学费。其实也不是珍贵的学费，是姐的寂寞......
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